公司主導“公司+農場職工”模式是農產品加工企業組織農民參加經營的發展模式，也是農業產業化模式中最常見的一種。其基本特征是公司與農場職工以形式建立了長期的縱向契約關系。農場職工是公司的“工人”，沒有利益共同體與公司分享風險和利益。

　　一、“公司+農場職工”的合作模式

　　農場職工和公司可以在一個單一的企業合作中進行優勢整合。單一的畜牧業農業，分散的管理，較少的資金，缺乏技術，很難抵御市場潮流的影響，很難形成一大的格局與集中經營發展態勢。通過“公司+農場職工”模式，公司與農場職工緊密相連，資金、勞動力、場地、技術等優勢互補，形成了抵御各種風險的強大合力。有利于形成大規模經營，有利于科學技術的綜合應用，有利于提高生產力。例如，養豬是一個技術含量很高的產業。要使養豬業持續發展，必須引進高新技術，但由于生產規模小、經營規模小，很難做到這一點。公司在與農民過程中為農場職工提供的服務，為農戶提供了一系列交貨前、交貨中、交貨后的服務，包括以下幾個方面：

　　1、生產服務方面：提供種豬、提供飼料、提供藥品和疫苗;

　　2、技術服務方面：制定豬免疫程序、指導畜禽養殖場建設、推廣和改進多種養殖技術;病豬獸醫診斷、解剖、咨詢服務;技術指導。

　　3、銷售和服務方面：按計劃回收合格的生豬。在結算時提供財務結算清單，包括物料收集、飼肉比、生豬體重、盈虧情況等。

　　二、農場職工作為“公司”的生產合作對象

　　“公司+農場職工”模式，這種模式是最典型的畜牧業模式。對農場職工來說，這種制度安排的最大好處是，他們不再承擔任何產品不能銷售或售價低于生產成本的市場風險，也不需要自己決定生產什么，并有穩定的預期經營收入。無論是企業還是農場職工，采用這種模式都有一定的門檻。從公司的角度來看，他們需要能夠承擔更高的初始投資，包括設立技術服務團隊的支出、購買生產要素所需的流動性等，因此，這些公司通常存在于增值產品相對較高的行業，如養豬業。公司是農業產業化的主體。從農場職工的角度看，他們需要一定的經濟實力和專業的生產技能。為了防止農場職工違約，企業通常對農場職工的最低生產規模有嚴格的規定。一般來說，只有專業農民才能滿足他們的要求，普通農場職工不能自愿加入。

　　三、與傳統經營模式的優劣勢分析

　　農業技術的創新和應用，進一步提高了農村生產力水平，提高了水產養殖業的生產力。更高的生產水平。就個體農場職工而言，每個農場職工的資金是有限的。正是通過這種農業模式，公司才使農場職工變得更好。從這個角度看，農戶閑置資金相當可觀，對促進養豬業的發展起到了相當大的作用。在“公司+農場職工”的農業模式中，農場職工不必考慮與市場交易。問題是，只要產品全部賣給公司，就很方便，但農場職工卻不方便。一旦公司完全依賴它，所有的信息流將從公司獲得。一旦公司決策失誤，公司就會犯浪費資金大錯。

　　傳統的公司模式與“公司+農場職工”模式的最大區別在于公司與農戶之間的短期合同是長期的。相對而言，具有一定經濟實力和技術專長的公司是通過自己的組織運作的。基礎設施建設、生產用原材料采購和向農場職工銷售原材料，為了獲得額外的利潤，農場職工由合作社擔保，不必像以前那樣向公司支付高額保險。為防止違約，根據公司章程只需繳納有限的會費或股款，生產資金的預付款將大大減少。此外，通過合作社的法律框架，企業和農場職工也避免了依賴自己的特定資產，擠壓對方行為，有利于自己的市場條件。因此，與“公司+農場職工”模式相比，公司主導的合作決定了農場職工與公司的關系。由于養豬業自然風險和市場風險的性質，養豬業在很大程度上受到了影響，生殖管理是高度不確定的，雖然公司和農民之間有一定的合同和利益聯系，但公司與農場職工之間有著直接的關系。它是整個行業對外交易的內化，避免了相當程度的交易風險，但對于自然風險和市場風險幾乎是無能為力。而農場職工收入預期穩定，生產經營風險相對降低，公司提供的專業化社會服務也降低了農民的經營成本，提高了農場職工的經濟福利。然而，這種模式有局限性。

　　一是，農場職工的被動性，即農民是由企業來選擇和定價的，沒有積極的參與權。這種“經濟民主”沒有實名，農場職工的參與決策權也沒有提高。

　　二是，農場職工群體的局限性，即只有大型專業或大型農場職工和管理能力較強的農場職工才有機會，小型普通兼職農場職工難以受益。因此，經濟福利得到改善的農場職工是一個小群體，可以說是農場職工中的佼佼者。

　　在這種模式下，農場職工家庭社會聯系的變化體現在打破原有的地理血緣關系，加強產業聯系。也就是說，他們的社會資本的變化更多地反映在弱關系的變化上，而不是強關系的變化上。這是一種社會經濟發展的變革，也是一種必然趨勢。

　　(作者單位：155630黑龍江省寶清縣八五三農場畜牧漁業科)

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