行政管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很重要的一部分，不論是企業(yè)的發(fā)展還是國(guó)家的進(jìn)步，都離不開(kāi)合理的行政管理。每個(gè)大中小企業(yè)都有一些行政部門對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行行政方面的管理工作，政工師就是主要從事行政思想政治工作的專業(yè)人員。政工師在評(píng)審職稱的時(shí)候也需要發(fā)表一些職稱論文，當(dāng)然，很多企業(yè)的管理者也會(huì)發(fā)表一些行政管理類的文章。那么行政管理類的文章在哪里可以下載呢?

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　　目前企業(yè)管理新規(guī)章制度應(yīng)用模式

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，各企業(yè)間的交流與合作逐步加強(qiáng)，辦公室工作作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)主要的日常工作，是企業(yè)工作中不可或缺的助手，也是企業(yè)之間相互聯(lián)系的重要紐帶。辦公室文書工作的質(zhì)量和速度直接關(guān)系到辦公室工作的效率和質(zhì)量，因此，必須做好公文管理與保密工作。本文將從當(dāng)前公文管理的現(xiàn)狀為角度出發(fā)，探討在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，如何做好公文管理與保密工作。

　　關(guān)鍵詞：公文管理,企業(yè)管理,工商管理論文

　　一、公文管理與保密工作的概述、重要性及特點(diǎn)

　　1、公文管理與保密工作的概述和重要性

　　公文主要是在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的相互交流與工作中形成的一種文字材料，在當(dāng)前的企業(yè)工作中被廣泛使用，是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間用來(lái)傳達(dá)命令、表達(dá)意圖、聯(lián)系工作、處理問(wèn)題的重要的文字依據(jù)，是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的日常工作。

　　工商管理人才新建設(shè)制度應(yīng)用

　　摘要：文化對(duì)人的思維有潛移默化的影響,作為一種隱性的力量,會(huì)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展。但是,我國(guó)的高校在創(chuàng)業(yè)發(fā)面并沒(méi)有形成積極向上、不畏艱難、勇于冒險(xiǎn)的氣氛。工商管理專業(yè)的學(xué)生本應(yīng)是最具有朝氣和激情的創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)力量,如果一味滿足現(xiàn)狀、循規(guī)蹈矩,必定會(huì)不斷消磨自身的創(chuàng)業(yè)激情和熱情。從現(xiàn)實(shí)情況看,我國(guó)校園文化明顯缺乏合作、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、探索的精神,這必將對(duì)工商管理專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

　　關(guān)鍵詞：工商管理,經(jīng)濟(jì)建設(shè),工商論文

　　一、目前工商管理人才培養(yǎng)模式存在的主要問(wèn)題

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)需要更多的綜合性人才。工商管理專業(yè)需要與創(chuàng)業(yè)教育相融合,打破以教師、教材、教室為中心的傳統(tǒng)的教學(xué)模式,加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力,使學(xué)生達(dá)到創(chuàng)造性和創(chuàng)新性就業(yè)。但是,當(dāng)前的工商管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育尚處于起步階段,發(fā)展時(shí)間短,加之我國(guó)國(guó)情特殊,造成工商管理教育理論教學(xué)多,實(shí)踐教學(xué)少,并且一直沿用以往的學(xué)術(shù)研究培養(yǎng)模式,存在諸多弊端。

　　現(xiàn)在企業(yè)管理應(yīng)用中的新技巧意義

　　摘要：在實(shí)際生活和工作中,每個(gè)員工都有要求得到他人尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),他們能否有效地工作,是否會(huì)對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠(chéng)心和熱情,以及他們能否從自己工作中得到滿足感,在很大程度上取決于組織與員工之間“心理契約”的實(shí)現(xiàn)程度。構(gòu)建“心理契約”過(guò)程,是一個(gè)充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與智慧的過(guò)程,也是保證員工產(chǎn)生高水平的內(nèi)聚力和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長(zhǎng)工作時(shí)間、意愿多干并對(duì)工作滿腔熱情等)的過(guò)程。管理者在實(shí)際工作中只有根據(jù)每個(gè)員工的不同情況采取不同的溝通方式關(guān)心、鼓勵(lì)他們、及時(shí)肯定他們的成績(jī)才能構(gòu)建“心理契約”。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要通過(guò)有效的溝通轉(zhuǎn)變職員對(duì)工作的態(tài)度,對(duì)生活的態(tài)度,通過(guò)激勵(lì)使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來(lái),激發(fā)他們的工作熱情和潛力,把員工改造成充滿樂(lè)觀精神、積極向上的人。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,論文發(fā)表,發(fā)表格式

　　一、控制

　　指員工必須遵守組織中的權(quán)利等級(jí)和正式指導(dǎo)方針,執(zhí)行企業(yè)的行為規(guī)范。而要做到這些,必須通過(guò)溝通才能把企業(yè)的方針政策傳達(dá)給員工,并把員工的不滿和抱怨反饋給管理層,以適時(shí)調(diào)整,使控制真正得以實(shí)現(xiàn)。有效溝通使公司決策得到準(zhǔn)確理解,迅速得以實(shí)施。在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中,決策的描述應(yīng)該是準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔的,決策的表述應(yīng)該能夠充滿活力,引起職員的注意力和共鳴。有效溝通往往考慮到下屬的理解能力和接受程度以及對(duì)他們現(xiàn)有工作狀態(tài)的影響等。在實(shí)際工作中,只有經(jīng)過(guò)這么一個(gè)有效的溝通過(guò)程,公司的新決策才能得到準(zhǔn)確,有效地實(shí)施。

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