期刊名稱：	河北企業(yè)
	期刊級別：	省級期刊
	國內統(tǒng)一刊號：	CN13—1230/F
	國際標準刊號：	ISSN1008—1968
	期刊周期：	月刊
	主管單位：	河北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會
	主辦單位：	河北省企業(yè)聯(lián)合會和河北科技大學經(jīng)濟管理學院共同
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　　《河北企業(yè)》期刊簡介

　　• 期刊信息：《河北企業(yè)》是經(jīng)國家新聞出版署批準、河北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會主管、由河北省企業(yè)聯(lián)合會和河北科技大學經(jīng)濟管理學院共同主辦的綜合性企業(yè)管理類刊物。《河北企業(yè)》主辦單位河北科技大學經(jīng)濟管理學院，國內刊號CN13—1230/F，國際刊號ISSN1008—1968

　　本刊國內外公開發(fā)行，國內統(tǒng)一刊號CN13—1230/F，國際標準刊號ISSN1008—1968。本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯(lián)系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經(jīng)濟建設和改革開放服務，為提高我省企業(yè)的經(jīng)營管理水平服務。

　　• 期刊欄目：管理薈萃、經(jīng)濟縱橫、運營指南、人力資源、企業(yè)文化、法律平臺、應用技術

　　• 數(shù)據(jù)庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄　維普網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫收錄
　
　　• 辦刊宗旨：《河北企業(yè)》辦刊宗旨:為企業(yè)服務,為企業(yè)經(jīng)營管理者服務,宣傳改革開放,探討理論問題,交流管理經(jīng)驗,服務經(jīng)濟建設。

　　《河北企業(yè)》本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯(lián)系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經(jīng)濟建設和改革開放服務，為提高我省企業(yè)的經(jīng)營管理水平服務。本刊主要登載經(jīng)濟、管理理論學及其相關學科的最新研究成果，突出重點、跟蹤熱點、解決難點以及操作性、實用性、科學性是本刊的特點和風格。

　　

　　•2015年第 4期《河北企業(yè)》雜志論文收錄查詢：

　　百年秦港 以人為本 締造優(yōu)勢…………………………………………

　　囊橐蕭蕭兩袖寒……………………………………岱燁

　　以財務管控為核心提升集團企業(yè)管控能力……………………………………王淑娟

　　農村商業(yè)銀行內部審計的現(xiàn)狀及發(fā)展對策……………………………………韋彩霞 陳晨

　　關于農產(chǎn)品質量監(jiān)測現(xiàn)場抽樣環(huán)節(jié)信息化建設的幾點思考……………………………………任瑞 趙向東 王海榮 李曉飛 廉敬業(yè) 胡博珂

　　能源介質質量管理在邯鋼的應用實踐……………………………………王銀有 夏云山

　　對物料流量成本會計的探討……………………………………邊秀端 底萌妍

　　物流成本“效益背反”的產(chǎn)生及對策研究……………………………………金益波

　　小議個人年終獎發(fā)放失效區(qū)……………………………………聶艷萍 張志業(yè)

　　淺談對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的認識與思考……………………………………孫曉菊

　　淺談天然氣企業(yè)一體化培訓管理探索與實踐……………………………………李曉萌

　　如何做好成都市政工程投標的商務工作……………………………………張玉伶

　　加強檔案信息安全管理的策略……………………………………黃程鵬

　　淺談內部審計在企業(yè)中的現(xiàn)狀及對策……………………………………張金鳳

　　如何加強實驗室的質量控制……………………………………劉瑛 畢曉慧

　　營改增對電信業(yè)的影響及應對策略……………………………………李萌萌

　　淺析固定資產(chǎn)管理與核算……………………………………李曉敏

　　事業(yè)部制在鋼鐵企業(yè)運行中的特征與優(yōu)勢……………………………………史麗蓮

　　試論采購供應鏈管理中合格供方的確定……………………………………趙貴希

　　大力弘揚新常態(tài)下的企業(yè)團隊合作精神……………………………………張滿滿

　　中國外債與金融穩(wěn)定關系研究……………………………………王征

　　保定市產(chǎn)業(yè)結構預測分析……………………………………李開通

　　我國地方債發(fā)行機制及風險防……………………………………范黃敏 任愛華

　　論文范文下載：以財務管控為核心提升集團企業(yè)管控能力

　　大企業(yè)病一直是大型集團企業(yè)的管理難題。隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大,集團公司逐步發(fā)展成為跨地區(qū)經(jīng)營的、多元化的集團化企業(yè)。集團公司的管理越來越復雜,管理難度也越來越大,信息不對稱越來越多,面臨的風險越來越大。集團企業(yè)必須盡快解決企業(yè)內部點多面廣且業(yè)務龐大復雜、產(chǎn)業(yè)分布分散和管理監(jiān)控難以到位、管理體系難以統(tǒng)一等的問題,從而形成達到企業(yè)管控體系能覆蓋所有經(jīng)營活動的目標。因此,筆者認為應以財務管控為核心來著手解決并提升集團管控能力。一、提升集團管控能力是企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題集團管控是采用能促使集團內部相互協(xié)同、產(chǎn)生協(xié)同效應并且可以達到有效的管控和規(guī)范的管理。其存在和成敗的重點在于能否促進集團公司內部資源的整合和協(xié)同效應的發(fā)揮,這是每個企業(yè)逐步發(fā)展并擴大的過程中總部為實現(xiàn)集團的倡議目標而采取的必然措施。通過采用經(jīng)營風險控制、各種資源的合理協(xié)調配置、對權屬企業(yè)使用層級管理控制等方式,最終使業(yè)務流程和組織架構達到最佳運作效率的管理體系,這也是集團管控的最終目標。集團管控是使集團效益最大化,從而實現(xiàn)集團倡議的必然選擇。