摘要：電氣工程項目管理對于電力企業而言有著尤為重要的作用，項目管理的成功與否對電力系統的質量與經濟效益有直接的關系，更甚者將直接會影響到電力企業本身的發展。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。

　　關鍵詞：電氣工程,管理,質量,安全

　　電氣工程是工程建設中一個重要的分支，工程建設中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當其他專業還沒有開始實施的時候，電氣專業已經進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。

　　(一)電氣工程項目管理的含義

　　與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

　　(二)電氣工程管理的內容及方法

　　所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質量與安全等因素。在不同的項目當中，這幾大因素的側重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：

　　1、 進度控制管理

　　不管是電力施工企業還是建筑施工企業，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。

　　在電氣工程項目建設過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。

　　①合同措施

　　施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

　　②經濟措施

　　要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當中“強調工期違約責任，引入獎罰結合的激勵機制”在經濟措施當中是有效的兩種手段。

　　③組織措施

　　組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。

　　2、質量控制管理

　　電氣工程項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。電氣工程，如電氣設備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯動控制系統功能是否完善，能否保證系統的連續安全運行等，故進行質量控制在電氣工程施工中是一個關鍵環節。所以這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。現從質量控制當中的質量通病，防范措施加以闡述。

　　①質量通病

　　在施工過程中常見的質量通病包括線路敷設、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預埋等問題。在線路敷設當中經常會遇到厚壁鋼管對焊連接產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層;而薄壁鋼管在焊接時會產生燒穿，埋入混凝土時會滲入漿水，導致導管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔;配線管插入箱內長短不一，不順直;入箱導管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂;箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位;成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責任心不強，或焊接技術不熟練，焊接操作技術差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規范、標準，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預埋不符合要求。

　　②防范措施

　　首先應建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。

　　其次加強電氣工程施工當中的質量管理。電氣工程開工前，工程技術人員、監理人員及施工單位的技術負責人三方應認真做好圖紙的會審工作，審核設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準優化，列出哪些部分有交叉施工，根據施工計劃，對有關的基礎性工作、支吊架預埋和線路管預埋等做出交叉施工計劃，確定準確配合的時間，以防遺漏或發生差錯，對于工程當中使用功能等方面的問題應盡量在會審階段解決。做好對圖紙設計、會審工作技術交底關，明確圖紙設計的意圖，從而減少不必要的變更與返工。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。由于一切工程中，人是決定性因素，因此，必須對人進行全方位的培養，進行素質和技能水平上的提高，使他們樹立質量第一，用戶安全為主的主導思想，從而有保證的完成電氣安裝工程工作，工程質量所受到的制約，大多數都來自質量管理人員分配不當，無資格擔當重任的緣故，對此，有關部門應加大對質量管理、監督、檢測人員的考核力度，以學歷、職稱及工作的年限進行考核晉級。對人員進行鼓勵，督促其學習深造，提升自身素質，從而對管理工作產生效果。

　　再次應重視與嚴抓電氣安裝與土建工程的施工配合。土建施工前,電氣安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙,以防遺漏和發生差錯。

　　最后控制施工質量的關鍵是施工人員的考察選用。任何好的材料、好的設計，都需要人去完成，尤其是一線作業人員的專業技術水平與責任心更是直接影響到整個工程的進度及質量，一旦出現質量問題，那就是很大的安全隱患。因此，要加強對一線作業人員的培訓工作，提高質量安全管理意識，電氣工程施工人員的素質是整個工程質量的關鍵因素，樹立質量第一，預防為主的思想，保質保量地完成電氣裝置工程任務。

　　2、 成本控制管理

　　項目成本是項目在施工中所發生的全部施工費用的總和。包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命脈。加強成本控制是實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效手段。

　　成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的措施有以下幾點：

　　①嚴格工程合同的簽訂。工程成本的確定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。

　　②增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經濟效益才會有大的提高。

　　③項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。

　　④嚴格實現限額領料制、降低材料消耗。在電氣工程施工當中要想降低材料消耗，第一，要加強現場管理，現場施工平面布置要合理規劃，嚴格執行，避免材料的二次倒運。第二，要嚴格執行限額發料管理制度，特別是對周轉工具要嚴格按照進度計劃及施工技術措施去實施，以減少租借費用。

　　3、 安全控制

　　貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。

　　在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管里等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。在電氣工程操作中，操作順序的顛倒或缺失，都可導致人員傷亡、設備損毀、大面積停電等嚴重的事故，造成的不良后果甚至嚴重影響社會穩定;因此電氣施工中的每個環節都要有規范的安全條例，并對電力系統的每位工作人員提出嚴格遵章守紀的要求，電氣安全是關系人身安全和設備安全的頭等大事，因此探討電氣安全問題意義重大。

　　電氣工程施工當中的電氣操作是高危險、事故多發行業，故必須做好施工時的安全保障措施。有統計資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的，這表明提高員工的安全意識是保障電力生產安全的關鍵。因此可見，對電氣操作人員進行必要的安全教育的必要性和重要性。

　　(三)結語

　　21世紀的電力企業面臨的一個重大轉變是：政企分開融入市場。電力企業正經歷著一場由行業壟斷到逐步參與市場競爭的過程 。電力企業從用戶居高臨下的優越地位轉變到為客戶服務的市場主體地位。電氣工程管理的學科方向使電力有效地回應到社會的現實需求、社會需求、科技的進步和動態的電氣項目管理之中。毫無疑問，21世紀將給電力企業帶來了巨大的機遇和希望。電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

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