下面是兩篇機(jī)電工程職稱論文范文，第一篇論文介紹了電機(jī)廠總裝車間現(xiàn)場工業(yè)工程，通過分析南華電機(jī)裝配生產(chǎn)現(xiàn)場提出了相應(yīng)的解決方案，產(chǎn)生了較好的效果。第二篇論文介紹了送變電施工企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營管理，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)、施工成本等諸多方面，依照這些實(shí)際情況提出相關(guān)建議。

　　《電機(jī)廠總裝車間現(xiàn)場工業(yè)工程》

　　摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場是制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值、也是浪費(fèi)最多的場所，也是最能通過對現(xiàn)場的改善來提高效率的地方。本文通過對南華電機(jī)裝配生產(chǎn)現(xiàn)場的分析，應(yīng)用工業(yè)工程的理論，并提出相應(yīng)的解決方案，來改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和降低生產(chǎn)成本。這里主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)布局混亂、生產(chǎn)線平衡率低、生產(chǎn)作業(yè)不規(guī)范、現(xiàn)場雜物堆積、現(xiàn)場物流不順暢、供應(yīng)不及時(shí)等問題，將5S、5W1H、ECRS等一系列工業(yè)工程原理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善,并取得了較好的效果。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場改善;產(chǎn)線平衡;5S管理;工業(yè)工程

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)面臨多品種、少批量及快速響應(yīng)的挑戰(zhàn)，為了能在競爭中快速響應(yīng)市場并獲取利潤，企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)目前急需解決的問題。如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的普遍現(xiàn)象：半成品堆積如山、生產(chǎn)線停工待料;成品積壓，客戶卻天天催貨;放在旁邊的是不需要做的，需要做的又不放在旁邊;一邊交貨期緊，一邊返工返修不斷等。

　　通過現(xiàn)場改善和合理的人員安排來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是使企業(yè)以較小的投入或成本獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過現(xiàn)場改善，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力并快速獲得利潤;通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，可以獲得較高的生產(chǎn)效率和低的生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)在競爭中具有一定的競優(yōu)勢。本文以南華公司的電機(jī)總裝車間為例,詳細(xì)說明如何運(yùn)用“工業(yè)工程”思想中的現(xiàn)場持續(xù)改善來解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際存在的問題。

　　1生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析

　　1.1生產(chǎn)線平衡分析

　　南華電機(jī)總裝車間的裝配線主要是把生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相似，工藝尺寸相近的不同型號的電機(jī)的各個(gè)零部件組裝成為合格的電機(jī)成品。現(xiàn)在使用的裝配線離上次改進(jìn)已經(jīng)很多年，在當(dāng)時(shí)訂單、品種不多的情況下，裝配線的平衡率問題不是很突出，但隨著公司訂單的不斷增多，電機(jī)的生產(chǎn)種類和批量的需求也越來越大。裝配線平衡的問題日漸突出。以前裝配線上的工位及人員安排雖然經(jīng)過多次調(diào)整，但基本上是憑經(jīng)驗(yàn)安排，并沒有從實(shí)質(zhì)上解決裝配線上的不平衡問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。根據(jù)目前裝配生產(chǎn)線的狀況，該電機(jī)的生產(chǎn)線指標(biāo)如下。(1)生產(chǎn)線節(jié)拍的計(jì)算。

　　第一，總裝車間裝配線的電機(jī)裝配共需要29道工序，擁有在線工人41人，每日兩班運(yùn)作，每班工作時(shí)間為8h，有效工作時(shí)間為7h。工作月產(chǎn)量在20000臺左右，日產(chǎn)量800臺。其中加工26次，需要478.1s;檢查1次，56.4s;等待9次，1567.2s;搬運(yùn)8次，5364.8s，搬運(yùn)總距離為250m。該產(chǎn)線的節(jié)拍(Cycletime，簡寫成CT，生產(chǎn)一件產(chǎn)品的平均時(shí)間)為：CT=14×60×60/800=63s/件。

　　(2)平衡率的計(jì)算。平衡率的計(jì)算公式為:平衡率=[各工序時(shí)間總和/(工位數(shù)×CT)]×100%=487.1/26×63×100%=29.74%由此可見，生產(chǎn)過程中有大部分的時(shí)間被浪費(fèi)在等待和搬運(yùn)上，平衡率過低，因此,需要采取措施來提高平衡率。該生產(chǎn)線的各工位作業(yè)時(shí)間差別較大，生產(chǎn)資源分配也不合理，需要重新進(jìn)行分配，來達(dá)到平衡生產(chǎn)線的目的。

　　1.2現(xiàn)場管理分析

　　總裝一車間屬于南華電機(jī)廠老廠區(qū)，現(xiàn)場存在很多讓員工犯錯(cuò)誤的死角，具體分析如下。(1)生產(chǎn)布局混亂，現(xiàn)場雜物堆積，現(xiàn)場物流不順暢。具體體現(xiàn)為定置管理、5S管理。

　　第一，定置管理。①定置管理已經(jīng)實(shí)施很長時(shí)間了，定置管理圖還是以前的，與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)不相符。②車間內(nèi)有些場所標(biāo)志不清楚，比如：成品區(qū)在定置圖上雖然有，現(xiàn)實(shí)中卻沒有標(biāo)示，也沒有將該區(qū)域劃出，很多地方地標(biāo)線已經(jīng)模糊不清。③工人與原材料及工具的管理混亂。

　　第二，5S管理。由于皖南電機(jī)“5S”推行不徹底，員工還存在“5S”意識薄弱，紀(jì)律性差等原因，體現(xiàn)如下。于裝配用的墊木沒有明確的放置位置和標(biāo)準(zhǔn)，員工只是按照自己的習(xí)慣放置，有一定的安全隱患。②私人物品放置混亂，沒有一定的放置標(biāo)準(zhǔn)。隨處可見私人物品，因此影響到生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。③車間工具、原材料放置混亂，比如:包裝所用原材料、紙箱和泡沫堆積占用了過道空間。④員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就直接上崗，使得員工的紀(jì)律性較差，也是5S管理執(zhí)行不到位的部分原因。

　　(2)計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏權(quán)威性，計(jì)劃員多角色：業(yè)務(wù)員、跟單員、計(jì)劃員、采購員，信息的及時(shí)有效性差，產(chǎn)能、進(jìn)度，計(jì)劃總體控制能力和細(xì)化不足。(3)物流管理方面，供方選擇不充分，采購計(jì)劃不明確，到貨質(zhì)量(交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量)不確保，嚴(yán)重影響交貨期，庫房管理混亂，物料分類、編碼、標(biāo)識不到位，剩料沒有及時(shí)處理。(4)技術(shù)和質(zhì)量管理嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)，比如采購標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不到位，工藝操作規(guī)程不能真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

　　2總裝車間現(xiàn)場改善及效果評價(jià)

　　基于上述分析,管理層決定以最大化利用人員、機(jī)器、改善生產(chǎn)流程和布局，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程，隨時(shí)消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，力求使生產(chǎn)過程中所用的資源絕對最少，從而使企業(yè)獲得最強(qiáng)的競爭力。具體措施如下。(1)改善工作流程,取消沒必要的工序,從而實(shí)現(xiàn)“一物流”的生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有成品看板來降低在線成品庫存。

　　(2)核定員工工作量,重新考核生產(chǎn)線平衡率,最大化利用員工,并制作配置現(xiàn)場管理表。

　　(3)將物與人的恰當(dāng)結(jié)合，對物進(jìn)行合理管理，完善定置管理和5S管理，加強(qiáng)作業(yè)日報(bào)的管理，幫助管理者掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況。作業(yè)日報(bào)包含的內(nèi)容：每人的工作日報(bào)是否準(zhǔn)確，材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常，作業(yè)效率是否達(dá)到計(jì)劃，生產(chǎn)效率與設(shè)備效率，不良產(chǎn)品及工時(shí)損失，工時(shí)、現(xiàn)人員配置是否合理等。

　　(4)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令完成。在措施實(shí)施過程中，為達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)線不增加設(shè)備的情況下提高產(chǎn)量，為平衡生產(chǎn)率，降低成本對現(xiàn)有的工序進(jìn)行分解成若干單元，對現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行分解，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，利用工業(yè)工程中的“5W1H”和“ECRS”，對工藝流程中的工位進(jìn)行改善，使生產(chǎn)線更加合理，生產(chǎn)現(xiàn)場更加符合現(xiàn)代化管理。

　　部分解決方案進(jìn)行列表如表1所示。對于總裝生產(chǎn)線的改善需要遵循以下幾個(gè)原則。(1)在廠房實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善和研究。(2)工序的調(diào)整不得違反產(chǎn)品裝配工藝順序。(3)以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、工序流程分析、人機(jī)工程等工業(yè)工程理論作為作業(yè)改善的方法。(4)以ECRS原則作為生產(chǎn)線平衡改善的基本原則,進(jìn)行工位作業(yè)內(nèi)容的取消、合并、重排、簡化。排除不必要的動(dòng)作,合并用時(shí)較短的工位,簡化復(fù)雜的動(dòng)作或工序,重組工位作業(yè)內(nèi)容。

　　3結(jié)語

　　本文通過運(yùn)用工業(yè)工程理論、產(chǎn)線平衡以及5S管理和定置管理等現(xiàn)場管理方法對南華電機(jī)廠總裝車間進(jìn)行現(xiàn)場改善，使其工人數(shù)減少、生產(chǎn)線平衡率提高、工位數(shù)減少，生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善。說明應(yīng)用工業(yè)工程的方法對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善會(huì)收到良好的效果。

　　作者：王鳳英 單位：安徽工業(yè)大學(xué)

　　《送變電施工企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營管理》

　　摘要：本文從企業(yè)經(jīng)營管理的方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且分析企業(yè)的財(cái)務(wù)、施工成本等諸多方面，查找目前變送器施工行業(yè)在經(jīng)營管理的過程中產(chǎn)生的一些問題和情況，并且依照這些實(shí)際情況提出相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：送變電;施工企業(yè);經(jīng)營管理

　　一、送變電企業(yè)存在的主要問題

　　(一)財(cái)務(wù)成本過高

　　送變電行業(yè)當(dāng)中主要的業(yè)務(wù)是電網(wǎng)的建設(shè)，而且電壓越高，其工程造價(jià)的收入也就越高，從當(dāng)前的情況來分析，國家電網(wǎng)在現(xiàn)在進(jìn)行二集五大體系的建設(shè)，特高壓電網(wǎng)和特高壓建設(shè)的發(fā)展速度非常的快，因?yàn)樗妥冸姽こ叹哂幸欢ǖ奶厥庑裕┕べY金流如果不足，就會(huì)對企業(yè)的正常生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生很大的影響，貸款量大的話，企業(yè)的負(fù)債率就會(huì)非常高，如果說企業(yè)的主要盈利都是用來償還利息，甚至出現(xiàn)資不抵債的情況，就會(huì)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。

　　(二)臨時(shí)、永久性占地的清賠費(fèi)過高

　　電力工程在建設(shè)的過程中會(huì)有很大的土地資源占用情況，依照現(xiàn)在的國家相關(guān)政策，變電站都是一些永久性的占地，一定要將土地使用費(fèi)用支付到位，另外還需要注意給在其相關(guān)范圍內(nèi)的設(shè)施物品的所有人進(jìn)行相應(yīng)的賠償，另外施工場地和線路清理通道等一些臨時(shí)占地的情況，也需要進(jìn)行土地承包，并且支付一定的租金，對場地內(nèi)的物品和設(shè)施的損失進(jìn)行補(bǔ)償。造成當(dāng)?shù)卣霈F(xiàn)和稀泥，攪混水的情況，施工的工期非常緊等諸多因素造成土地承租能力，無法執(zhí)行相關(guān)的政策要求，通過溢價(jià)賠償?shù)膮f(xié)議，這就導(dǎo)致送變電企業(yè)在施工建設(shè)用地的過程中產(chǎn)生非常大的成本。

　　(三)合同管理體系不完善

　　1來自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)送變電企業(yè)和業(yè)主處于雙重關(guān)系，一種是合同關(guān)系，另一種是行政管理關(guān)系，這就容易造成履行合同的過程中產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，第一，建設(shè)資金如果沒有及時(shí)到位，因?yàn)楣こ绦再|(zhì)和建設(shè)程序等諸多因素，工程進(jìn)展還無法按時(shí)進(jìn)行撥付。因?yàn)槿鄙俸贤瑮l款，特別是缺乏業(yè)主逾期撥付而產(chǎn)生的責(zé)任問題，這就造成業(yè)主進(jìn)一步的推卸責(zé)任，造成施工單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，其次是供單位和業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，雙方地位不對等，這就造成業(yè)主，特別是送變電企業(yè)的相關(guān)主管單位，在合同簽訂的過程中，會(huì)對施工單位約束的條款進(jìn)行強(qiáng)化。

　　但是很少涉及業(yè)主方面的條款，比如說賠償?shù)膯栴}，合同當(dāng)中沒有進(jìn)行詳盡的說明，造成施工單位出現(xiàn)索賠事故的時(shí)候，很難找到賠償?shù)囊罁?jù)，這就造成索賠的主動(dòng)權(quán)沒有掌握在自己手中，造成施工單位出現(xiàn)一定的損失。2工期風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由于一些人為因素的影響，造成材料供應(yīng)方面出現(xiàn)滯產(chǎn)生滯后的情況，設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變更等問題，是企業(yè)在施工過程中及進(jìn)度計(jì)劃被完全打亂，但是因?yàn)槭┕すて诘脑颍€需要對施工質(zhì)量進(jìn)行保障，只能重新對工期進(jìn)行調(diào)整，并且投入更大的人力、物力，對施工時(shí)間進(jìn)行壓縮，對施工企業(yè)的施工成本進(jìn)行了大幅度的增加，甚至由于這些原因而導(dǎo)致停工的情況讓施工成本的壓力進(jìn)一步的增加。

　　二、強(qiáng)化送變電施工企業(yè)經(jīng)營管理的措施

　　(一)完善經(jīng)營管理體制

　　第一，一定要注意進(jìn)行全體決策，對于一些重大的問題需要集體進(jìn)行討論，然后做出相應(yīng)的決策，第二，需要注意對集體決策的程序進(jìn)行明確，一定要注意提前征求相關(guān)意見，在會(huì)議上進(jìn)行群策群力，充分討論，逐步進(jìn)行表決，形成決定，將會(huì)議紀(jì)要記錄下來，送變電施工企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要注意加強(qiáng)管經(jīng)營管理手段，并且做相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體決策。

　　(二)全過程控制成本

　　對于工程開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，相關(guān)的部門一定要對成本控制進(jìn)行高度重視，逐漸制定一些可行性比較強(qiáng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以及事后的一些分析管理手段，讓成本控制的分級責(zé)任制度建立起來，在成本控制的過程中，對于一些不可控的因素，一定要注意經(jīng)常進(jìn)行規(guī)避，把損失控制在一定的程度，一些相對可控的因素比如說價(jià)格因素一定要做好及時(shí)調(diào)整，比如說人工的費(fèi)用上漲的情況非常明顯，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來進(jìn)行合理的系數(shù)制定，及時(shí)調(diào)整人工費(fèi)用，確保工程建設(shè)的過程中勞動(dòng)力的穩(wěn)定性，工程材料的價(jià)格也在不斷上漲，施工人員需要注意在實(shí)際生產(chǎn)的過程中的材料消耗量一般情況下會(huì)比材料費(fèi)用的報(bào)價(jià)要高，所以在結(jié)算的過程中往往很難進(jìn)行很好的調(diào)整，讓施工費(fèi)用進(jìn)一步被擠占，所以在工程結(jié)算的過程中，一定要注意調(diào)整材料費(fèi)用的范圍，依照當(dāng)前的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

　　(三)完善合同管理體制

　　1做好合同的簽訂審核合同承辦部門要注意建立承辦人制度，合同簽訂過程中要確定主要合同承辦人，承辦人具有一定的資格，并且管理部門要審查合同，并且提出相應(yīng)的意見并且連同合同方案給承辦人，根據(jù)相關(guān)合同向法定代表人審查簽署。相關(guān)的合同管理部門要注意對合同進(jìn)行審查，并且需要通過相關(guān)的法定代表人簽字，經(jīng)過合同管理部門的同意通過行政部門進(jìn)行合同專用章的加蓋之后，合同才能生效，管理部門是合同管理的重要單位，要注意審查和管理各個(gè)部門、所屬分公司的合同管理情況。

　　2報(bào)價(jià)綜合考慮各風(fēng)險(xiǎn)第一需要注意提高報(bào)價(jià)過程中一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，讓風(fēng)險(xiǎn)較大的一些合同當(dāng)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)附加風(fēng)險(xiǎn)得到控制，并且需要提前準(zhǔn)備資金來應(yīng)對可能的施工方式，彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中可能帶來損失，讓合同當(dāng)中的工程風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格平衡，另外還需要使用一些合理的報(bào)價(jià)策略和技巧，降低轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，其次需要注意招標(biāo)文件在應(yīng)許的范圍之內(nèi)，采用部分保留條款、補(bǔ)充說明和附加條款，這樣可以讓施工索賠具有一定的依據(jù)。

　　3重視工程索賠管理工程賠嘗主要指的是合同實(shí)施的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和合同條款當(dāng)中內(nèi)容說明合同。單方或者是合同當(dāng)中雙方利益造成非自身原因或?qū)嶋H已經(jīng)產(chǎn)生的損失，向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的賠償，要求企業(yè)在施工的時(shí)候要注意對有效的施工材料進(jìn)行整理，這樣可以給施工程索賠提供依據(jù)和保障，工程索賠的過程中，需要注意施工企業(yè)對自身的權(quán)益進(jìn)行保障，防止出現(xiàn)損失，補(bǔ)償發(fā)生之后，合同履行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失需要進(jìn)行控制，施工現(xiàn)場一定要注意設(shè)置專門負(fù)責(zé)索賠，并且需要根據(jù)索賠的程序做好索賠工作。

　　三、結(jié)束語

　　市場條件下，送變電企業(yè)的發(fā)展和生存形勢非常嚴(yán)峻，一定要注意對生產(chǎn)過程中的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，讓企業(yè)的市場競爭力進(jìn)一步的加強(qiáng)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平做出一定的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　李增斌.電力施工企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及創(chuàng)新策略分析[J].數(shù)字通信世界,2015(11):181.

　　作者：鄭紅霞 單位：內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司

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