摘 要: 筆者根據自己的經驗體會和總結，主要講述了工程的前期準備和進度以及提出了保障進度計劃的措施。

　　關鍵詞：機電工程管理，施工準備，施工進度計劃的編制，進度控制

　　Abstract: According to the author's own experience and summary, mainly narrated the project preparation and progress and proposes security plan measures.

　　Key words: mechanical and electrical engineering management; construction; construction progress schedule control; progress

　　中圖分類號 : TU85文獻標識碼： A 文章編號：

　　進度控制，是項目管理的核心任務之一，項目的進度計劃是一個項目施工內容在規定時間軸線上的展開，它是項目管理的主線，也是我在自己親歷過的幾個限期“政績”工程中所深有感觸和感悟的重點和難點。以下是我的經驗體會和總結，由于項目管理的復雜性，本文所側重的是工程的前期準備和進度，它不會適合所有項目的管理，只希望同行能得到一絲參考和共鳴。

　　一、項目管理概述

　　1.1工程項目管理

　　工程項目的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能，以滿足投資方的需求。

　　1.1.1工程項目管理的類型

　　(1)業主方項目管理

　　(2)工程總承包方項目管理

　　(3)設計方項目管理

　　(4)施工方項目管理

　　施工方項目管理的目標體系包括項目施工質量、成本、工期、安全和現場標準化和環境保護。

　　(5)供貨方項目管理

　　1.1.2建設工程項目管理的任務

　　(1)合同管理

　　(2)組織協調

　　(3)目標控制

　　(4)風險管理

　　(5)信息管理(信息管理是項目目標控制的基礎)

　　(6)環境保護

　　作為一個施工方項目管理者，我們的目標包括項目施工質量、成本、工期、安全和文明施工。

　　質量、進度、安全、成本相互影響相互制約，不能只強調單項指標，要通盤考慮，協同管理，才能達到業主的建設需求以及自己代表的施工企業的利益目標。

　　在三目標的管理中，進度是管理的主線，所有的一切都是圍繞著進度展開的，沿著時間這條主線，在定期完成計劃的工程任務同時，控制好質量和成本，同時應做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推進文明施工、職業健康和環境保護。如果一個項目的完成能實現業主利益、施工企業利益社會效益的最大化，這才是我理解和追求的項目管理的極致。

　　土建工程工序固定、工種單一、交叉作業少、流水清晰，雖然施工人數集中、環境惡劣，施工進度的控制我認為還是比較簡單些。

　　安裝工程一般同裝修同時進行，由于工種多、工序繁雜、同一作業面需要多工種經過多次穿插施工，其中由于相互的制約，需要我們管理者在制定進度計劃時，能夠精確嚴密，施工時協同到位、檢查及時。

　　二、進度計劃制定

　　2.1準備工作：

　　合同交底，熟悉圖紙，明確合同內需要完成的所有工程項目內容，預測施工中的不利因素和變數，統計各項目和分項以及各工序的用工量。

　　2.2制定進度計劃：

　　2.2.1，計劃應考慮到的因素：

　　設備、資材、人力資源、施工方案、環境等。一個項目往往是由若干個相對獨立的任務鏈條組成的，需要考慮設備、資材、人力資源、施工方案、環境等因素，各鏈條之間的協作配合就直接關系到整個項目的進度。

　　2.2.2制定進度計劃

　　方法：橫道圖或網絡圖

　　制定進度計劃的步驟：

　　A，明確項目和分項以及施工施工時間，明確影響該項目工序的前工序及其制約因素，明確他的后工序。

　　B，創建草圖。

　　C、優化系統進度。確定關鍵路徑，研究分析，使其線路盡可能合理科學，這是整個項目的主要矛盾，是確保項目能否按時完成的關鍵。

　　根據本專業施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序怎樣搭接;依據勞動定額計算出用工數。編制計劃時要做到工序搭接合理，作業班組相對穩定，保證工程質量，提高生產效率，縮短工期。畫出施工進度計劃圖表，編制時由預算員提供工程量和用工天數，計劃員畫出進度計劃圖表，項目組審核，報送建設單位和監理。

　　2.2.3里程碑事件和控制節點

　　"里程碑事件"，將一個過程性的任務用一個結論性的標志標，使得任務擁有明確的起止點。

　　在我的實踐中，我會在整個施工計劃中設置“控制節點”，一般以一類任務或工序的完成作為節點，如土建完工、天花內工程完工、地面一下完工、天花安裝完成、油漆完成等，如果對于建筑面積大的項目，還可以按區域分段，分別設置，如此，以便于檢查一段時間內計劃的執行情況，以便于調整人員、設備等，以使“里程碑事件”按既定計劃完成，這樣分步控制調整，整個項目的進度也就有了保障。

　　三、計劃的實施落實

　　3.1施工前的準備

　　3.1.1合同交底

　　l “中標工程報價交底”作為合同簽訂前合同交底的一部分;

　　l 合同承包范圍的界定;

　　l 合同價款的支付時間、方式及調整條件;

　　l 綜合單價、措施費的調整方法;

　　l 合同結算的確認方式、結算數額確認的時限;

　　l 材料設備的采購、驗收要求;

　　l 發包方不能按合同約定支付工程款時我方應采取的措施;

　　l 發生工程價款糾紛的處理方式;

　　l 工期、質量的特別要求;

　　l 有利于施工方索賠條款的內容、索賠的時限要求、賠款的支付方式;

　　l 合同中隱藏的各類風險及防范措施、用語含糊、界限不清的條款;

　　l 承擔風險的范圍(或幅度)及超出風險范圍(幅度)的調整方法;

　　l 中標工程中業主的附加條件或限制條件(如：材料供應、工程分包等);

　　l 合同談判中雙方所關注的焦點、爭議的問題。合同談判中應在合同中體現而未體現的內容;

　　l 認為應交的其他合同內容。

　　3.1.2圖紙會審：著重審查一下方面：

　　l 設計圖紙是否符合國家及有關的技術政策，經濟政策和有關規定。

　　l 設計是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

　　l 有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規格、數量能否滿足要求。

　　l 建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

　　l 圖紙說明是否齊全、清楚、明確;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉連接點是否相符;器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;電氣變配間有無其它管道。設備層管線進戶做法;設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少;尺寸、標高位置是否正確。管道材質、做法、連接是否合理;本專業有無矛盾;專業之間管線有無矛盾、交圈。各種管道、器具、設備固定方式及卡架形式是否滿足要求;結構是否牢固。各種試壓、測試、檢驗標準是否明確。

　　編制其他配套計劃

　　根據施工總進度計劃編制：1，設備材料采購計劃2，編制人力資源投入計劃3，編制設備機具調配計劃4，成本控制計劃5，安全規劃

　　3.1.3施工技術準備

　　包括腳手架方案，大型設備吊裝運輸方案，場地規劃方案，施工用電方案，工地應急預案，特殊施工要求方案，新的技術規范和技術標準學習準備。

　　3.1.4技術交底

　　技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術耍求、施工工藝及應注意的問題。

　　技術交底應逐級進行：

　　l 設計交底.設計單位根據國家的基本建設方針政策和設計規范進行工程設計，經所在地區建設委員會和有關部門審批后，由設計人員向施工單位就設計意囹、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底。

　　l 施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區施工負責人進行施工方案實施技術交底。內容應包括以下幾個主要方面：1)工程概況和各項技術經濟指標和要求;2)主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的間題;3)特殊工程都位的技術處理細節及其注意事項;4)新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及注意事項;5)施工組織設計網絡計劃、進度要求、施工部暑、施工機械、勞動力安排與組織;6)總包與分包單位之間互相協作配合關系及其有關問題的處理。7)施工質量標準和安全技術;盡量采用本單位所推行的工法等標準化作業。

　　l 施工隊或工區施工負責人(項目經理)向單位工程負責人、質量檢查員、安全員及有關職能人員進行技術交底。內容包括以下幾個方面：1)工程情況和當地地形、地貌、工程地質及各項技術經濟指標;2)設計因紙的具體要求、做法及其施工難度;3)施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法;4)施工中具體做法，采用什么工藝標準和本企業哪幾項工法;關鍵都位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法;5)施工進度要求、工序搭接、施工部暑與施工班組任務確定;6)施工中所采用主要施工機械型號、數量及其進場時間、作業程序安排等有關問題;7)新工藝、新結構、新材料的有關操作規程、技術規定及其注意事項;8)施工質量標準和安全技術具體措施及其注意事項。

　　l 單位工程負責人或技術主管工程師向各作業班組長和各工種工人進行技術交底。內容應包括以下幾個方面：1)側重交清每一個作業班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業內部工法;2)備分部分項工程施工質量標準;3)質量通病預防辦法及其注意事項;4)施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應采取的具體安全對策。

　　交底應有書面記錄和簽字。書面交底不僅僅是固為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志，特別是出現重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。

　　施工樣板交底

　　對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，常采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據設計圖紙的技術要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學習的經驗，在滿足施工及驗收規范的前提下，由本企業技術本平較高的老工人先做出達到優良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人知道和了解整個施工過程中使用新技求、新結構、新工藝、新材料的特點、性能及其不同點，掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。

　　3.2計劃執行

　　一般以一下程序安排施工程序和進度：

　　l 場地移交

　　l 土建砌筑(土建條件)

　　l 管線隱蔽工程安裝和試驗(配合裝飾設計要求，及時隱蔽工程驗收，移交裝修作業)

　　l 管線明裝工程

　　l 線路測試

　　l 控制設備安裝

　　l 機房設備安裝

　　l 末端設備安裝(油漆工程完工后進行燈具、開關、煙感、噴淋頭安裝)

　　l 單機調試(或分區域調試)

　　l 聯動調試

　　l 工程驗收竣工

　　四、保障進度計劃的措施

　　4.1進度控制的方法

　　4.1.1針對本工程特點，對工程進行科學地分段施工，合理安排各施工段(區)的工期和進度，將項目的人、財、物合理地統一調配以產生最佳的效益。

　　4.1.2按施工階段分解，突出控制節點，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。

　　4.1.3明確分部目標：以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

　　4.1.4 按專業工種分解，確定交接時間：在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定交接日期，確保實現工期目標，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4.1.5 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度進度計劃。

　　4.2強化進度計劃管理

　　4.2.1工程開工前，必須嚴格根據招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題進行認真細致論證。

　　4.2.2 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持每月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。

　　4.2.3 工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查，分析原因，調整計劃和采取補救措施，以保證施工總進度計劃的實現。

　　4.3施工進度的控制

　　4.3.1 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生影響，及時調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作。

　　4.3.2 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

　　4.3.3 堅持每周定期召開一次由工程施工負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃及調整意見。

　　4.3.4項目部管理班子必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地有序施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　4.4保證工期的技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　4.4.1設計變更因素：設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程功能而引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動，最大限度地實現事前預防，把影響降到最低。

　　4.4.2 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面，要根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

　　4.4.3材料配置：按施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采 購、供應部門。

　　4.4.4機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。同時要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　4.4.5資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　4.4.6后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題。

　　4.4.7 技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，趕工期間晝夜分兩班作業。發揮技術力量的優勢，運用網絡計劃技術、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

　　項目管理，在大的管理框架下，因項目的不同和項目環境的不同而有所側重，一切應因地制宜，管理的系統化、規范化、社會利益最大化是我的追求。