在當前機電的建設發展已是現代中藥發展的一個模式，在科技技術的新發展應用中的運用及管理都是促進工業新發展管理建設的途徑，怎樣讓機電在煤礦中更好的發展及管理，又怎樣運用好的機電科學技術發展等等，這些機電模式的創新發展必會帶來更好的發展。

　　摘要：煤礦機械實現自動化或半自動化控制，可以減輕操作者的勞動強度，提高生產效率，并減少因操作者的經驗不足，對作業精度的影響。例如，冀中能源黃沙礦2009年投入使用的一整套薄煤綜采設備，由我國北京天地瑪坷電液控制系統有限公司與德國MARCO公司合作生產的PM31型液壓支架電液控制系統，就是微電腦控制，只要在支架操作控制器上輸入程序，支架使會自動連續動作，也可實現遠程控制和工作面無人操作。

    機電論文網推薦：《機電工程》雜志緊緊圍繞“報道機電儀技術，宣傳機電儀產品，傳播機電行業信息，促進機電技術發展”的辦刊宗旨，不斷跟蹤國內外機電技術的新發展、新動向，大力宣傳機電行業的新產品、新技術，竭誠為機電企業創名牌、創精品服務，全心全意地架好產品與用戶的快捷橋梁，為企業擴大銷路、占領市場服務。

　　關鍵詞：煤礦機電,機電設備,設備管理

　　一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　1.機電管理職能部門沒有充分發揮作用。

　　機電一體化又稱機械電子工程學，是一門跨學科的綜合性高技術，是由微電子技術、計算機技術、信息技術、自動控制技術、機械技術、液壓技術以及其他技術相互融合而成的一門獨立的交叉學科。機電一體化技術從70年代中期開始在國外機械上得到應用。80年代以微電子技術為核心的高新技術的興起，推動了機械制造技術的迅速發展，特別是隨著微型計算機及微處理技術、傳感與檢測技術、信息處理技術等的發展及其在機械上的應用，極大促進了煤礦機電產品的性能，使煤礦機械進入了一個飛躍的發展時期。以微電腦或微處理器為核心的電子控制系統在國外機械上的應用已相當普及，在我國也是發展的方向，已成為機械高性能的體現。

　　大多數礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

　　2.對機電標準化工作認識不足。

　　一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

　　3.設備管理不到位。

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

　　4.設備存在隱患較多。

　　設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。

　　5.機電技術力量薄弱，技術手段落后。

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

　　6.機電隊伍整體素質較低。

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。

　　7.機電培訓走過場。

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

　　8.資金不足。

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足、備品備件數量有限的現象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產處于被動狀態。

　　二、改進地方煤礦機電管理的對策

　　1.重視管理，提高機電管理水平。

　　礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。

　　煤礦生產中，煤礦機械的性能自動化程度及其經濟性等可以說直接影響到生產，也直接影響到煤礦供電、排水、通風、提升等的安全運行。而煤礦機械電氣與電子控制系統部分質量的好壞與性能的優劣又直接影響到機械的動力性、經濟性、可靠性，從而影響施工質量、生產效率及使用壽命等。電子(微電腦)控制系統已成為煤礦現代機械不可缺少的組成部分，同時也是評價煤礦現代機械技術水平的一個重要依據。隨著科學技術的不斷發展，以及對煤礦機電產品性能要求不斷提高，電子(微電腦)控制系統在煤礦機械中所占的比重越來越大，其功能將會越來越強，應用范圍也將越來越廣，而其復雜程度也隨之提高，這樣就對使用與維修維護這些設備的煤礦工作人員提出了更高的要求，對煤礦職工的培訓工作和對煤礦設備的管理工作也顯得尤為重要。

　　實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　2.因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　3.加強機電標準化管理。

　　建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

　　對煤礦機械的電動機、傳動系統、工作裝置、制動系統和液壓系統等的在線運行狀態監控，出現故障能自動報警并準確地指出故障的部位，從而改善操作員的工作條件，提高機器的工作效率，簡化設備維護檢查工作，降低使用維修費用，縮短停機維修時間，延長設備的使用壽命。如采煤機上變頻器就采用PLC控制，可實現多種在線監控和故障自診，還有煤礦用各種電器設備也越來越智能化。

　　4.做好設備綜合管理工作。

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

　　5.認真落實規章制度。

　　礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

　　6.計劃管理，綜合平衡。

　　計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

　　7.實行技術人員責任制，強化技術管理。

　　實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

　　8.突出機電管理重點。

　　①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統。③操作、維護、修理3個環節。抓好這三方面，礦井的生產秩序也就基本保持正常。

　　9.提高職工業務技術素質。

　　業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。

　　10.明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　總之，提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行。