 |
期刊名稱： | 項(xiàng)目管理技術(shù) |
| 期刊級(jí)別： | 國家級(jí)期刊 | |
| 國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)： | 11-5007/T | |
| 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)： | 1672-4313 | |
| 期刊周期： | 月刊 | |
| 主管單位： | 中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) | |
| 主辦單位： | 機(jī)械工業(yè)信息研究院 | |
| 學(xué)術(shù)服務(wù)咨詢 服務(wù)項(xiàng)目咨詢 | ||
• 期刊信息：《項(xiàng)目管理技術(shù)》Project Management Technology(月刊)2003年創(chuàng)刊，以專業(yè)的視角關(guān)注中外項(xiàng)目管理理論與方法以及實(shí)用的項(xiàng)目管理技術(shù)。雜志起點(diǎn)高，文章新穎、前瞻，是關(guān)注項(xiàng)目管理理念有識(shí)之士的首選期刊。《項(xiàng)目管理技術(shù)》主管單位：中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，主辦單位：機(jī)械工業(yè)信息研究院，國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：11-5007/T，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：1672-4313
• 期刊欄目：前沿、實(shí)務(wù)、專欄、技術(shù)、論壇、資訊。
• 數(shù)據(jù)庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄 萬方數(shù)據(jù)庫、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫收錄
• 辦刊宗旨：《項(xiàng)目管理技術(shù)》擁有國內(nèi)外著名項(xiàng)目管理專家、工程院院士和教授，以及國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織的支持，讀者遍及全國31個(gè)省市自治區(qū)。秉承創(chuàng)新的辦刊理念，不斷優(yōu)化報(bào)道內(nèi)容，加之國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的加盟，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志將為促進(jìn)我國項(xiàng)目管理人才的成長與進(jìn)步，以及推動(dòng)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用發(fā)揮重要作用。
• 影響因子：截止2014年萬方：影響因子：0.362;總被引頻次：494
截止2014年知網(wǎng)：復(fù)合影響因子：0.588;綜合影響因子：0.218
•《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志最新收錄范例：
1 新書推薦 ……………………………………………………劉日明; 3
2 中國管理情境下PPP項(xiàng)目中控制與信任的交互作用研究框架……………………………………………… 杜亞靈;李會(huì)玲;馬輝; 9-16
3 基于“亞投行”的GMS國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投融資模式研究……………………………………………… 黃瓊;孟禹彤; 17-21
4 2013清單規(guī)范下工程變更引起的總價(jià)措施項(xiàng)目調(diào)整研究 ………………………………………………柯洪;續(xù)金妍;阿力木熱·艾尼瓦爾; 22-28
5 施工生產(chǎn)效率損失索賠依據(jù)和計(jì)算方法問題研究……………………………………………… 張春影;辛文;高平; 29-34
6 物業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營模式與核心要素淺析 ………………………………………………林祝君; 35-38
7 跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的困境與策略研究……………………………………………… 王燕; 39-42
8 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)……………………………………………… 尹輝慶; 43-46
9 基于模糊灰關(guān)聯(lián)法的工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究……………………………………………… 余義勇;段云龍; 47-52
10 基于ANP的云南省大型公路項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ………………………………………………孟筍;張鋮; 53-57
投稿論文：跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的困境與策略研究
引言經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了企業(yè)全球化,跨文化經(jīng)營帶來利益的同時(shí)也給跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。在跨文化經(jīng)營的過程中,不可避免地會(huì)遇到由于文化背景的不同而帶來的文化碰撞和沖突,可以說文化差異的沖突是跨文化管理面臨的最大困境之一。如何在文化多樣性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中消除文化偏見,減少?zèng)_突,發(fā)揮文化差異之間的優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)文化融合,提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競爭能力,是跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。1跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生的背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,在本土文化和外來文化之間尋求文化間的平衡,已經(jīng)成為國際企業(yè)最為關(guān)注的問題。為了解決和克服由于文化差異帶來的沖突和矛盾,各企業(yè)開始尋求在跨文化和多元文化條件下進(jìn)行有效的管理。在這種情況下,跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制也就應(yīng)運(yùn)而生。所謂的跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理指的是團(tuán)隊(duì)成員由于來自不同的國家,他們之間的文化背景、價(jià)值觀、語言、工作風(fēng)格等不同,成員之間在交互作用的過程中容易出現(xiàn)矛盾和沖突。為了解決矛盾和沖突,在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理職能中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?可以最大化地提高項(xiàng)目管理的效率。
