摘要：在油氣資源不斷開發(fā)利用的過程中，越來越多的油氣田項目開始建設(shè)。油氣田地面建設(shè)，對于保障油氣資源的儲運安全性具有重要作用。在油氣田地面建設(shè)過程中，儲運儀表安裝施工項目，是提高油氣儲運系統(tǒng)運行效率的關(guān)鍵，因此加強對油氣田地面建設(shè)與儲運儀表安裝施工項目的管理工作，對于油田數(shù)字化建設(shè)具有積極意義。本文對此進行研究。

　　關(guān)鍵詞：地面建設(shè);儲運儀表安裝;項目管理

　　前言：

　　油氣田地面建設(shè)與儲運儀表安裝施工項目的管理工作開展，是油田儲運系統(tǒng)安全和效率提升的重要環(huán)節(jié)，通過開展高水平的管理措施，能夠有效提升油氣田儲運系統(tǒng)的自動化水平，降低儲運過程中發(fā)生的安全問題，確保油氣資源的安全應(yīng)用。同時，油氣田地面建設(shè)與儲運儀表安裝施工項目的管理工作，也是構(gòu)建數(shù)字化、智慧化油田的必要組成，因此加強管理的研究工作非常重要。

　　一、油氣田地面建設(shè)與儲運儀表安裝施工項目管理中存在的問題

　　(一)質(zhì)量意識有待提升

　　在油氣田地面建設(shè)和出于儀表安裝施工項目的管理工作中，存在著施工質(zhì)量和施工進度之間不一致的管理問題。地面建設(shè)工程的施工，需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作進度，儲運儀表安裝施工項目，作為油氣田地面建設(shè)中的一個組成，兩者在施工的過程中存在著交互性，但是更多的還需要面臨地面建設(shè)工程量大、難度大、復(fù)雜的問題。同時儲運儀表安裝的施工項目，專業(yè)性更強，需要做好電氣設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計，線路設(shè)計，儀表安裝等施工管理，更為復(fù)雜和專業(yè)[1]。在開展管理工作的過程中，需要進一步提升質(zhì)量意識，在做好項目施工時間的控制管理過程中，做好對施工質(zhì)量的控制，確保油氣資源的安全儲運，安全使用。

　　(二)項目設(shè)計階段的參與性不強

　　在開展項目管理工作的過程中，需要加強對項目設(shè)計階段的積極參與。油氣田地面建設(shè)和儲運儀表安裝施工項目，需要做好完善的項目設(shè)計工作。但是在當(dāng)前的設(shè)計工作開展中，施工單位的參與性不強，更多的是由設(shè)計單位、審計單位、使用單位進行，造成設(shè)計圖紙在具體的施工應(yīng)用過程中，存在不適用的現(xiàn)象。因此，需要在開展項目管理工作的過程中，重視施工單位在設(shè)計階段的參與性，確保項目設(shè)計的完善性、適用性。

　　(三)缺乏完善的質(zhì)量管理制度

　　在當(dāng)前開展的項目管理工作中，存在著質(zhì)量管理制度不夠完善的問題。比如在儲運儀表安裝施工的項目管理過程中，自動化儀表的安裝是整個項目管理的重點，對于自動化儀表的管理制度中存在不完善的現(xiàn)象，不能確保儀表的自動化使用效果，不利于儀表自動化的安裝水平體現(xiàn)。還比如，在當(dāng)前的項目管理工作中，對于各個部門的職責(zé)分工存在制度不規(guī)范的現(xiàn)象，造成在開展管理的過程中，出現(xiàn)監(jiān)管空白或者雙重監(jiān)管的現(xiàn)象，不利于管理質(zhì)量的提升，管理效率的提高。

　　(四)管理隊伍素質(zhì)有待提升

　　在當(dāng)前開展的項目管理工作中，存在著管理人員素質(zhì)有待提升的問題。油氣田的地面建設(shè)工程，儲運儀表安裝施工的項目管理，都需要在專業(yè)管理人員的工作開展中得到保障。但是在當(dāng)前的管理實踐過程中，人員的思想水平，專業(yè)水平，還存在著提升的空間，需要在后期的管理工作中不斷提高人員素質(zhì)水平，確保管理工作的有序推進。

　　二、油氣田地面建設(shè)與儲運儀表安裝施工項目管理的措施策略

　　(一)提高質(zhì)量意識，采用精細(xì)化管理模式

　　通過采用精細(xì)化的管理模式，提高質(zhì)量意識。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，是建立在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，因此通過這項管理模式的應(yīng)用，能夠更好的提升全體管理人員的質(zhì)量意識水平，開展更標(biāo)準(zhǔn)的施工，更規(guī)范的管理，在細(xì)節(jié)上做好質(zhì)量管控，確保項目管理水平不斷提升。對于管理過程中存在的專業(yè)性強、復(fù)雜性的特點，通過制定完整的操作標(biāo)準(zhǔn)，將復(fù)雜的管理工作進行分解，通過各種規(guī)范的約定，對工程項目的施工周期進行控制，做好質(zhì)量和進度之間的平衡，更好的發(fā)揮出管理的作用效果。

　　(二)積極參與設(shè)計，做好細(xì)節(jié)的跟蹤監(jiān)督

　　在開展項目管理，要求施工單位要積極的參與到設(shè)計環(huán)節(jié)中，對項目的設(shè)計方案提出意見，能夠更好的保證項目的設(shè)計與實踐的施工相適應(yīng)，為后期的項目管理做好全面的保障。同時，還要求在管理工作的開展中，注重做好對各種施工細(xì)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督工作[2]。比如對施工現(xiàn)場做好細(xì)節(jié)的檢查工作，質(zhì)量人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合施工進度要求，做好重要節(jié)點的時間控制管理，對日常施工監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報和處理。通過對各項施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管控，有效控制施工中存在的安全隱患，確保施工質(zhì)量安全，提高管理水平。

　　(三)建立完善的質(zhì)量管理制度

　　通過完善的質(zhì)量管理制度，確保項目的施工質(zhì)量。首先，要對油氣田地面建設(shè)工作制定完善的管理制度，對各個施工環(huán)節(jié)，儲運儀表安裝施工的項目細(xì)節(jié)進行全面制度建設(shè)，通過制度的規(guī)范，明確各部門的職責(zé)，在落實制度的過程中，提高管理質(zhì)量水平[3]。

　　(四)提升管理團隊的素質(zhì)水平

　　第一，要求對管理團隊的專業(yè)水平進行提升?？梢酝ㄟ^組織外派學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式，對先進的管理經(jīng)驗、管理方法進行學(xué)習(xí)，提高專業(yè)性。第二，要求對管理團隊的思想水平進行提升?？梢酝ㄟ^召開會議、落實制度、績效考核的方式，提升管理團隊的安全意識，質(zhì)量意識，提升思想水平，提高管理水平。

　　結(jié)語：

　　總之，在開展油氣田地面建設(shè)與儲運儀表施工項目的管理工作中，要對當(dāng)前管理中存在的問題進行分析，并有針對性的提出解決的措施策略，更好的提升管理水平，促進油氣田向更為規(guī)范化、自動化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，推定我國油氣行業(yè)的長足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李懿，黃婕. 油氣田地面建設(shè)工程數(shù)字化管理創(chuàng)新與實踐[J]. 天然氣與石油，2021，39(04)：102-109.

　　[2]宋旭，趙雪峰，李宏斌等. 油氣田地面工程智能化建設(shè)探索[J]. 油氣田地面工程，2021，40(07)：1-5.

　　[3]藏宏宇. 油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理[J]. 化學(xué)工程與裝備，2021，(07)：135-136.