摘 要： 化工企業為我國的經濟增長、人口就業、市場發展做出了巨大的貢獻，但是化工產品具有危險的因素，一旦發生安全生產事故，就會造成無法估計的后果和損失。所以在化工企業的發展進程中，也要及時地發現造成安全隱患的問題原因，做到及時發現、及時排除，減少安全生產事故的發生。基于此，本文主要分析了基于安全評價淺析化工企業安全生產管理。

　　關鍵詞： 危化品;化工企業;安全生產管理

　　引言：新時期化工企業基于安全評價，為此相關人員需要對其中的安全生產隱患以及事故發生的原因進行深入的剖析并且總結出應對的解決方案，才能不斷增強企業自身的安全生產運行，充分完善企業的安全生產體系。只有這樣才能夠在企業的安全生產中得到長足發展，為我國的化工行業發展奠定了一個堅實的基礎。

　　1 化工企業安全生產管理存在的問題

　　1.1 企業安全生產管理制度落實不到位

　　在新形勢下，化工企業的全面發展，促使市場競爭日趨激烈。為了在激烈的競爭中生存和快速發展，大多數化工企業將經濟利益作為首要目標，把重點放在新產品的研發、生產上，而忽視了企業自身的安全生產管理。大多數化工企業缺乏相關的日常安全管理體系，妨礙了全面的檢查和激勵措施的監督和指導，這樣無法迅速發現安全生產管理的漏洞，如企業管理人員不清楚安全生產責任和義務，不能很好的履行自身的安全生產職責，長期存在并沒有有效地解決這些安全生產基礎性問題。

　　1.2 化工設備陳舊、老化因素

　　就目前而言，很多的化工企業生產中使用的化工設備都存在設備陳舊、老化的問題。由于化工設備屬于重大的企業資產，購置資金數額較大，很多企業也沒有對化工設備進行及時更新換代。在使用的過程中，很容易出現測量不準確、反應緩慢、發出異常的聲音等質量問題，這就給化工企業的安全生帶來了一定的隱患，極其容易造成安全事故的發生。化工企業想要獲得長遠的發展、提高生產效率，就必須要在化工設備上下功夫，及時對設備進行更新，引進先進的生產設備，這對化工企業的擴大發展也有積極的推進作用[1]。

　　1.3 化工企業員工綜合素質較低

　　現階段，我國的化工產業鏈中小型化工企業的占比仍然較大，而這類企業的生產規模、管理模式都相對傳統，員工綜合素質也較低，不具備高水準的專業知識與技能，自身的學習主觀性與能動性也較低，加上企業內部缺乏完善的培訓和與安全生產掛鉤的績效考核體系，導致員工對安全生產管理的認知不足，以至于違規生產的情況出現或安全事故的不斷發生。

　　2 加強化工企業安全生產管理的舉措

　　2.1 健全化工企業安全生產監管體系

　　科學合理的監管制度是符合國家法律法規，及行業需求的必備條件，也是化工企業安全生產的根本保障。新形勢下，化工企業務必要健全安全生產監管體系。一是要制定完善的生產管理制度。確保管理制度內容的科學合理性、規范性，以及可操作性，提高企業員工生產管理的安全性與有效性，進而促進化工企業的長遠發展;二是要加強監督管理制度。加強監督工作實施的力度和效率對化工企業的安全生產和管理有著不容忽視的重要作用，是化工企業運營和發展過程中不可或缺的重要環節。因此，化工企業要不斷地革新傳統的監管措施，保證監管制度的科學有效性。例如，在化工生產過程中，可充分應用現代信息化技術，采用多媒體設備實時監控生產狀態，對操作不當之處也能及時地指出并加以糾正，以確保化工企業安全生產的順利進行。

　　2.2 做好基礎生產管理工作

　　做好基礎的生產管理工作，首先需要在企業內部建立一個完善的安全規章制度，對生產過程中的各項細節進行明確的規定，確保在進行化工生產安全管理時能夠有制度可依。同時，還需要制定相應的執行標準，應包括產品技術標準、產品質量標準、生產安全標準、環境保護標準和企業員工職業健康標準等。另外，還需要加強安全信息管理，對生產過程的各個細節進行記錄、整理、分析，并且能夠將日常安全工作中的違規情況進行記錄，將異常狀態的各項參數資料進行分析，掌握化工企業出現生產安全事故的原因并予以改進[2]。

　　2.3 強化化工設備管理力度

　　首先，加大化工設備的投資力度，對陳舊、老化的設備進行及時更換。由于很多企業由于資金的原因，對于仍能使用的陳舊設備沒有進行及時的更換，尤其在引進新設備之后，對于剩余少部分陳舊設備的重視程度降低，由于設備的使用和管理不當，就很容易造成安全事故的發生。因此，企業除了加強新設備的引進更新，也要重視陳舊、老化設備的管理，避免安全事故隱患。在企業引進新型的化工設備之后，也要及時地對員工進行安全生產、設備操作方面的專項培訓，保證員工能夠正確和熟練地操作新設備之后再正式地投入使用。

　　2.4 加強技術引進和技術創新管理

　　在新時期背景下，加強技術的引進、應用和創新是化工企業安全健康發展的必經之路。通過加強更新和引進企業的化工工藝和設備，提高生產效能，進而推進化工企業向數字化、信息化發展的進程。實現生產全過程、全面的數據信息采集和傳輸，進而保證化工企業運用中的各個環節能夠全面的實行數字化管理。化工企業還可以引進國外先進的管理流程和管理理念，將管理技術和方法進行優化整合，研發一套適合現代化與國際接軌的安全管理軟件。

　　2.5 提升員工綜合職業素養

　　化工企業安全生產管理離不開人的操作，是以全面提升化工企業工作人員的綜合職業素養是保證化工企業安全生產的重要前提。一方面，要加強企業員工的安全生產管理意識，通過定期的講座、培訓等活動宣傳安全生產知識與管理技能，提高企業員工的專業水平和文化素養;另一方面，要實施完善的績效考核制度，將生產管理安全與員工的績效考核相聯系，采用定期核查與評估等有效措施，明確崗位責任制，以確保企業的安全生產管理有明文條例可依，進而保證企業員工的對安全生產管理制度的有效落實[3]。

　　結束語：綜上所述，鑒于化工企業生產的特殊性，一旦安全生產管理工作不到位，就會導致不可預估的危險隱患，給社會和人們的生活造成極大的破壞。為避免發生不必要的安全事故，各化工企業就務必要強化對化工安全生產管理的認知和重視程度，落實安全生產管理工作的制度與措施。

　　參考文獻

　　[1] 牛丹青.淺談新時期化工企業安全生產管理[J].化工管理，2019 (11)： 68-69.

　　[2] 江宏.淺談新時期背景下化工企業安全生產管理[J].化工管理，2018 (32)： 41-42.

　　[3] 周沖.新時期化工安全生產與管理分析[J].化工管理，2018 (32)： 54-55.

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