摘要：在新時期如何緊密結(jié)合農(nóng)電工隊伍建設(shè)，進一步保持農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定，加強農(nóng)電管理是當前我國電力行業(yè)發(fā)展過程中需要面臨的問題，必須深刻意識到，農(nóng)電工隊伍建設(shè)的長期性與，關(guān)鍵性，將其擺在突出位置。為此需要進一步提高認識，在思想上加強統(tǒng)一，積極探索，共同探索農(nóng)電工隊伍建設(shè)新途徑，進一步凝聚力量，理順管理，化解矛盾，保證農(nóng)電工隊伍發(fā)展平穩(wěn)，為我國農(nóng)電企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)電工;隊伍建設(shè);歸屬感

　　1目前我國農(nóng)電工隊伍建設(shè)過程中存在的問題

　　農(nóng)電工流動性較強，是農(nóng)業(yè)電力保障的主力軍。但由于長期體制政策以及歷史等多種方面的原因，導(dǎo)致農(nóng)電工在待遇，福利以及薪酬，企業(yè)民主管理等方面都與電網(wǎng)正式員工存在一定的差異，一是同工不同酬，其次是用工身份不同，再者是福利待遇不同。農(nóng)電工隊伍構(gòu)成較為復(fù)雜，且質(zhì)量參差不齊，給農(nóng)電工隊伍管理和改進帶來了一定的困難，由于農(nóng)電工在村社服務(wù)，且黨組織關(guān)系沒有加入企業(yè)工會，因此相關(guān)歸屬感不強。

　　2多種方式進一步加強農(nóng)電工隊伍建設(shè)

　　在推進農(nóng)電工隊伍建設(shè)過程中，要進一步加強員工歸屬感，從根本上改善對農(nóng)電工的認識態(tài)度，更新傳統(tǒng)觀念，在政治上關(guān)心農(nóng)電工的成長，在工作上足夠尊重電工，在生活方面給予農(nóng)電工足夠愛護，福利待遇方面，要予以充分考慮。為每個人才提供舞臺，只有這樣，才能讓農(nóng)電工在工作過程中有干頭，有盼頭，進而推動企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

　　從多種渠道進一步改善農(nóng)電工收入情況。隨著我國電力改革的不斷推進，部分供電公司在薪酬制度方面也有了進一步完善和改良，農(nóng)電工工資獎金也得到了顯著提升，在很大程度上都調(diào)動了農(nóng)電工工作的主動性和積極性。隨著日益增長的消費水平，農(nóng)電工與其他行業(yè)相比，仍然存在收入偏低的情況，這與農(nóng)電工的工作強度不成比例，在很大程度上，影響到了農(nóng)電工隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性與積極性。因此，要建立合理的管理制度，從多種渠道改善農(nóng)電工的薪酬待遇問題，讓農(nóng)電工真正有歸屬感，從而更好的投身于工作之中，目前許多公司多為農(nóng)電工辦理了醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，工傷保險，生育等各方面的保險，但仍然存在基數(shù)較低的情況，除此之外，還應(yīng)當進一步在通信工具，工作服裝以及生活生產(chǎn)條件和交通工具等方面予以改善，足額發(fā)放勞保用品，對農(nóng)電工實現(xiàn)無差別對待，進而保障農(nóng)電工安心工作，為農(nóng)電工工作環(huán)境創(chuàng)造良好條件。

　　在政治層面，也要不斷提高農(nóng)電工的待遇。目前，由于傳統(tǒng)管理體制限制，農(nóng)電工的許多黨組織關(guān)系都在村社，由于沒有加入工會，導(dǎo)致在政治上及組織生活上長期得不到關(guān)心，使得農(nóng)電工企業(yè)歸屬感不強，因此，不能積極主動的參與企業(yè)管理與建設(shè)，進而削弱了企業(yè)的凝聚力和團結(jié)心。在這方面，應(yīng)當盡快將農(nóng)電工加入工會管理，實現(xiàn)農(nóng)電工黨組織并入企業(yè)黨組織進行統(tǒng)一管理。每年都需定期召開管理工作會議，讓農(nóng)電工對企業(yè)發(fā)展狀況足夠了解。

　　同時，還應(yīng)當定期召開工作座談會和專題報告會，聽取農(nóng)電工在工作過程中所遇到的問題，以及相關(guān)建議和意見，促進大家相互交流和經(jīng)驗分享，每年發(fā)展黨員時，也應(yīng)當將農(nóng)電工作為培養(yǎng)對象，培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)電工，在工作熱情和積極性方面調(diào)動農(nóng)電工積極參與企業(yè)建設(shè)，增強他們對企業(yè)認同感和歸屬感。進而將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。

　　在行為規(guī)范管理等方面，進一步加強提高農(nóng)電工相關(guān)待遇福利的同時，還應(yīng)當對農(nóng)電工日常工作開展相關(guān)教育和管理培訓(xùn)，使其擁有共同價值觀，進一步構(gòu)筑凝聚力強的工作團隊，只有這樣，才能更大范圍激發(fā)農(nóng)電工的創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)員工企業(yè)社會的和諧發(fā)展，進一步深化制度學(xué)習(xí)，加強農(nóng)電工日常行為規(guī)范教育，開展相關(guān)意識教育，讓農(nóng)電工認識到自己是企業(yè)的一份子，要為企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻，只有這樣，才能不斷提高自身收入和地位。建立平等，合理的管理機制和考評機制，將考評與制度管理緊密結(jié)合。通過員工互評，農(nóng)電工業(yè)績考核以及供電所民主評議和月度績效考核等等方面，對農(nóng)電工進行綜合素質(zhì)考評，實現(xiàn)末位淘汰制，建立良好的用人機制。進一步激發(fā)農(nóng)電工的競爭意識，為企業(yè)發(fā)展注入推動力量，將競爭意識轉(zhuǎn)化為農(nóng)電工的學(xué)習(xí)動力，充分發(fā)揮個人潛能。

　　在培訓(xùn)方面，也應(yīng)當進一步加強農(nóng)電工的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高農(nóng)電工專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)為目標，將“培訓(xùn)就是福利，學(xué)習(xí)就是快樂”的理念，深入到農(nóng)電工心中，進而實現(xiàn)農(nóng)電工與企業(yè)發(fā)展同步，并結(jié)合相關(guān)體系建設(shè)，有重點、有計劃的開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范化培訓(xùn)，提升農(nóng)電工的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，將集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高員工的適應(yīng)能力和基本技能，通過開展知識競賽，技能比賽以及其他相關(guān)領(lǐng)域比賽，進一步促進農(nóng)電工整體素質(zhì)水平的提升。還應(yīng)當豐富農(nóng)電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，通過利用多媒體技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建培訓(xùn)平臺，使農(nóng)電工在學(xué)習(xí)中體會到學(xué)習(xí)的樂趣，進而提升專業(yè)技能水平。

　　結(jié)語：農(nóng)電工是農(nóng)電工作的主力軍，擔負著農(nóng)電的設(shè)備維護，農(nóng)電安全及供電服務(wù)等多種任務(wù)，進一步加強農(nóng)電工隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。是深化人力資源結(jié)構(gòu)合理化的重要內(nèi)容，必須充分意識到其長期性和緊迫性，將農(nóng)電工隊伍建設(shè)擺上重要日程。同時，還應(yīng)當在思想層面進一步統(tǒng)一，提高認識，積極探索推進農(nóng)電工隊伍建設(shè)的新方法與新思路，進一步化解矛盾，理順管理，凝聚力量，為農(nóng)電工隊伍建設(shè)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻：

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　　推薦閱讀：《電工電能新技術(shù)》創(chuàng)刊于1982年，由中國科學(xué)院電工研究所主辦。是電工類綜合性科技刊物，中國科技核心期刊。