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期刊名稱： | 北京石油化工學院學報 |
| 期刊級別： | 國家級期刊 | |
| 國內統一刊號： | 11-3981/TE | |
| 國際標準刊號： | 1008-2565 | |
| 期刊周期： | 季刊 | |
| 主管單位： | 北京市教育委員會 | |
| 主辦單位： | 北京石油化工學院 | |
| 學術服務咨詢 服務項目咨詢 | ||
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《北京石油化工學院學報》期刊簡介
• 期刊信息：《北京石油化工學院學報》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。北京石油化工學院學報內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，北京石油化工學院學報公認譽為具有業內影響力的雜志之一。北京石油化工學院學報并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。
《北京石油化工學院學報》主管單位：北京市教育委員會主辦單位：北京石油化工學院出版地：北京市出刊周期：季刊語言種類：中文主編：周海開本尺寸：大16開創刊時間：1993年國際標準刊號：1008-2565國內統一刊號：11-3981/TE知網復合影響因子：0.504知網綜合影響因子：0.212萬方影響因子：0.248萬方總被引頻次：243
• 期刊欄目：數學、物理學、化學、化學工程與工藝、機械電子工程、工業自動化、計算機科學與技術
• 數據庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄、中國知網、維普期刊網、萬方數據庫、中國化工文摘、中國石化文摘、中國學術期刊(光盤版)收錄
• 讀者對象：
• 辦刊宗旨：《北京石油化工學院學報》創刊于1993年，本刊是由北京石油化工學院主辦的自然科學綜合性學術刊物。主要刊登數學、物理學、化學、化學工程及工藝、高分子化工及材料、工業分析、化工設備與機械、機械電子工程、工業自動化、計算機及經濟管理等基礎研究和應用研究方面的學術論文、科研報告和文獻綜述等。辦刊10多年來，學報始終堅持為石化系統服務和為首都經濟建設服務的方針，充分反映了我院重要研究成果，促進了學術交流。
• 影響因子：截止2014年萬方：影響因子：0.248;總被引頻次：243
截止2014年知網：復合影響因子：0.504;綜合影響因子：0.212
• 2014 年第4期《北京石油化工學院學報》論文投稿目錄：
1 高效液相色譜測定葡萄酒中白藜蘆醇含量……………………………………………… 沈齊英;賈丹; 1-3
2 超臨界CO_2提取靑竹木質素的紅外和1HNMR光譜分析 ……………………………許波;商育偉;趙丹;楊宏; 4-6
3 對甲苯磺酸催化合成對氨基苯甲酸乙酯 ……………………………林世靜;佟拉嘠;劉立昌;郭志武;王萍; 7-10
4 谷氨酸陽離子型離子液體催化合成乙酸正丁酯…………………………… 劉超文;溫馨;李巍;榮華;佟拉嘎; 11-14
5 基于極大熵原則的加氫裂化安全評價研究…………………………… 屈曉雪; 15-18
6 寬幅數碼噴墨印花機雙字車方案研究…………………………… 曹瑩瑜;宮慧琪;高鵬; 19-22
7 油罐水高智能測量裝置研究 ……………………………高文浩;劉德俊;梅宏林; 23-25
8 改進弗留格爾公式用于汽輪機故障診斷…………………………… 張春杰;李振林;李世堯;李折;楊銀山; 26-28
9 綜合權重地下儲氣庫方案優選模型研究…………………………… 喬偉彪;陳保東;李朝陽; 29-35
10 三相流環狀集輸管網運行費用優化研究…………………………… 翟婧;劉德俊;張旭光;劉麗艷; 36-41
能源論文發表參考：論述當下石油管理發展的新應用措施
摘要：基于我國海外石油工程建設在蘇丹地區的發展水平，區域化管理能更好地促進管理水平的提升。管理權力的下放，使項目執行層能更好地執行公司任務，保證工程成功地實施。區域化管理最大限度地優化人力資源，實現工程收益的最大化。
關鍵詞：海外管理,石油工程,能源制度
可控成本的引入，在項目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設中，如何將項目資金劃分到具體的工程項目中，是一個棘手的問題。比如，有很多項目在同一地區進行，這種情況下，涉及到管理費用，人員費用等多種費用，具體應該給每個工程項目的費用，就很難劃分了。還有一點，在海外石油工程中，項目經理沒有權利決定購買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲。可控資本的引入，恰恰解決了這個難題。可控資本的實踐，使項目經理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對這部分可控資金的考核，繼而考核項目經理或者項目團隊的能力，從而真實地反映出該項目的績效。
區域化管理，對于績效指標的合理設置，具有激勵和約束作用。績效考核是工程管理中的主要環節。績效評估應包括基本指標，次要指標和附加參考指標。目標成本，質量，安全等因素構成基本指標。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團隊，客戶滿意等因素構成次要指標。項目難度，工作環境，項目規模等構成附加參考指標。通過對以上指標的綜合評定，可以對工程項目經理或工程項目團隊進行有效的評價，按照相應的標準，進行獎罰，從而激勵員工發奮努力。
