為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學(xué)習(xí)問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?

　　企業(yè)發(fā)展倡議是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢?我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展倡議意義是由企業(yè)發(fā)展倡議特征決定的。企業(yè)發(fā)展倡議具有一個本質(zhì)特征和四個一般特征：一個本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā)展倡議有五個特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個方面。

　　一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義

　　1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化

　　什么是“企業(yè)發(fā)展”?我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”;后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業(yè)都希望發(fā)生大變化。

　　2、為了提高企業(yè)競爭力

　　企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的倡議戰(zhàn)術(shù)也會落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓(xùn)練，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。

　　企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展。如果不很好地謀劃發(fā)展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)提高問題，那么競爭倡議再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。

　　應(yīng)該強調(diào)指出：迄今為止，重視競爭倡議、重視營銷倡議而忽視發(fā)展倡議的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。

　　二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義

　　1、企業(yè)的整體性問題

　　企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。當(dāng)然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決。總之，整體性問題和局部性問題是兩類不同性質(zhì)的問題，應(yīng)該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，也面臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關(guān)系，而局部問題涉及的是每一局部內(nèi)部的關(guān)系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬件小事。企業(yè)發(fā)展倡議就是企業(yè)中最大的事，應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。

　　2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展

　　及時正確地解決整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標(biāo)不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究思考問題要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。

　　應(yīng)該強調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、謀劃企業(yè)長期發(fā)展的意義

　　1、關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展

　　企業(yè)存在壽命，而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業(yè)俱樂部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。